近日，天辰公司锚定糊树脂一工段稳产提质核心目标，召开十万吨稳产提质增题会，系统梳理生产短板，明确2026年生产经营关键节点、发展路径与核心举措，以施策、靶向发力的姿态，吹响高质量发展冲锋号，为全年生产经营工作筑牢根基。

　　会议确立全年工作基本遵循：以化工手法为基础，融入系统思维，通过业化、精细化手段，实现稳产、提质、增全过程全方位覆盖。

　　构建四级责任管控体系是本次会议确定的关键举措，旨在形成权责清晰、层层递进的管理闭环。其中，公司级管控负责人统筹全局，把控整体进度与资源调配；公司级技术负责人牵头攻克关键技术难题，提供技术支撑；工段负责人聚焦现场生产组织、人员调度与安全管控；工艺技术负责人深耕流程优化、参数调整与工艺改进。各级负责人均明确考核标准，层层提高工作标准、严格过程管控，形成全员参与、全员尽责的良好格局。针对质量管控薄弱环节，新成立的技术质量部将发挥核心作用，从三方面发力：一是牵头开展标准制（修）订工作，结行业先进水平与公司生产实际，修订完善原材料入库、生产过程控制、成品出库等全流程标准；二是强化生产全流程管控，坚持常态化抽检与不定期项检查相结，以严格管理防范系统失控风险；三是建立生产数据实时监控平台，对关键质量指标、工艺参数进行常态化跟踪分析，塑料管材设备识别生产偏差并一时间下发纠偏指令，从源头筑牢产品质量防线。

　　产品质量与核心竞争力是企业立足市场的关键。天辰公司将产品质量提升与核心竞争力增强作为核心抓手，立足“量变积累促成质变”发展逻辑，推动职能管理部门与生产系统深度协同。职能部门主动下沉一线，简化审批流程、强化服务保障，对接生产需求；生产系统严格执行各项标准，及时反馈生产难题，形成“上下联动、左右协同”的工作格局。同时加速向业化、精细化转型，聚焦生产全流程细节管控，组织技术骨干对各类控制指标与运行参数进行梳理，持续优化调整；大力开展技术创新与管理改进行动，设立项“五小”奖励机制，鼓励员工围绕节能降耗、质量提升、率提高等方向提出理化建议，积引进先进生产技术与管理经验，全方位推进产量稳定达标、产品质量升级、运营成本下降三大核心目标落地。

　　下一步，天辰公司将以“日拱一卒、久久为功”的韧劲，把各项举措转化为实际成，常态化开展生产复盘、质量抽查、指标考核，及时发现并解决推进中的堵点难点；加强员工技能培训与思想引导，提升全员业素养与责任意识，营造“人人重质量、事事求精细”的良好氛围，不断提升整体运营能与发展质量，全力冲刺十万吨稳产提质目标。